Директор Института Китая и современной Азии РАН Кирилл Бабаев в интервью с «Ъ» рассказал, стоит ли новому руководителю начинать с кадровых чисток.
— Никаких кадровых решений не должно приниматься на начальном этапе: это напряжет атмосферу в коллективе и может вообще разладить отношения в команде. Первым шагом должен быть аудит людей, их функций, желаний и способностей. Пока руководитель не составит надежного впечатления о том, кто чем может быть полезен, увольнять не стоит.
К тому же и в старые кадры можно вдохнуть новый стимул. Например, в нашем институте год назад средний возраст сотрудников составлял 62 года, и многие советовали мне омолодить коллектив. Мы пошли другим путем: постепенно выяснили, кто не на своем месте, кому можно дать интересные задачи, кому в помощь выделить молодого бойца. И постепенно активность поднялась. А возраст мы снизили иначе: наняли много молодежи, которой есть у кого учиться.
